团队之痛 门窗企业如何寻找心中的“千里马”


在当今社会,所有竞争对手都在竞争,每个门窗企业都扮演着掠夺者的角色,或多或少会得到一些“杀戮”结果。 然而,近年来,市场持续低迷,门窗店经常关闭。恶劣的外部环境使许多门窗企业进退两难。更糟糕的是,一些企业已经失去了士气,整个团队都像气球一样干枯 有句谚语说,"你的团队是狼还是羊决定了你的企业在逆境中是否会被攻击或削弱"。门窗企业想要狼还是羊?

到哪里去找一个完美的伴侣

在着名的《三国演义》书中,“民营企业家”刘备生动地展示了如何选择他的得力助手。 刘备虽然出生在基层,但在文官和武将的支持下,他最终建立了一个辉煌的蜀国,也创造了诸葛亮“三游草堂”的精彩故事

诸葛亮对刘备来说和诸葛亮一样重要。没有高级代表的帮助,很少有取得非凡成就的企业家能够有效地开展工作,使企业走上健康发展的道路。 因为大多数时候,主席忙于会议、决策和处理与利益相关者的关系,所以他没有时间阅读、研究和咨询别人的意见和想法。 总经理可以弥补这些差距,提供意见,处理细节,跟踪事情的进展。 此外,优秀的职业总经理会告诉董事长“真相”,以便董事长能更客观、更理性地看待情况。

但是有多少门窗行业的公司有这样完美的合作伙伴呢?除了默契之外,找到一个能呆上两三年并至少有所收获的人是幸运的。 在市场低迷时期,门窗企业不仅要有大的战略方向,还要继续重视人才工作,尤其是高级管理人才的留住和保留问题。寻找最合适的合作伙伴和管理者应该成为企业发展的重中之重。

另一方面,这也表明有些职业经理人表面上实际上并不可靠,无法与企业一起安定下来、共同前进。 这也与企业对候选人的不良选择有关,有时更强调彼此的资源而不是能力。以及“挖脚”在企业中的流行 有点能力的人通常是猎头的目标。 然而,双方最初的合作无法达成协调,空士兵们与企业的老员工相处得不好,最后他们无法谈及此事。他们只是拿走你的商业秘密,带走你的团队去找另一份工作。 除了高级管理人员,各种品牌的商店经理也是各种企业竞争的对象。 尤其是在商店人手短缺的情况下,一个好的经理往往可以带领一个团队创造业绩,而这个团队的稳定性也直接影响到企业的经营业绩。

系统化是关键

决策层的情况发生了变化,终端的采购指导团队也挤满了人。即使是最关注团队的门窗企业也从外部看到了这场人才危机。 这与门窗行业团队建设的暂时缺陷有关,而不是系统化。 企业内部没有长期的管理和激励机制,日常氛围宽松。员工培训持续三天,钓鱼持续两天,团队很脆弱。

在足球场上,韩国的默契和团队精神感动了一代球迷。 韩国队必须不断地执行目标、任务、评估、反馈和系统的团队激励,以激励队员从大赛到整场联赛,从小赛到一场比赛。 阴影市场就是这样,系统的团队激励在销售中更为必要。

你的团队是狼还是羊决定了你的企业在逆境中是可以攻击还是削弱。 狼的忠诚和能力是每个伯乐所渴望的,尤其是当一群狼同时奔跑时。 但是,它能否容纳不安分的狼与老板是否珍惜他的才能以及每个员工是否有一个合理的顶点来充分发挥他的潜力密切相关。

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我们也从电影中知道,在危机时刻,总会有几个生死攸关的朋友站出来与你并肩面对困难。在门窗行业也是如此,当危机到来时,你的团队的性质在一定程度上决定了企业的生存。 特立尼达马很常见,但伯乐不常见。门窗企业应慎重选择人才。

(原标题:团队的痛苦如何在家具企业的心中找到“千里马”?)